UKM dan Pembangunan Berkelanjutan

UKM dan Pembangunan Berkelanjutan

Keberadaan UKM sebagai bagian dari seluruh entitas usaha nasional merupakan wujud nyata kehidupan ekonomi yang beragam di Indonesia. Oleh karena itu, penempatan peran UKM merupakan salah satu pilar utama dalam mengembangkan sistem perekonomian, namun hingga kini perkembangannya masih jauh tertinggal dibandingkan dengan pelaku ekonomi yang lain. Dalam pengembangannya, UKM harus menjadi salah satu strategi utama pembangunan nasional yang pelaksanaannya diwujudkan secara sungguh-sungguh dengan komitmen bersama yang kuat serta didukung oleh upaya-upaya sistematis dan konseptual secara konsisten dan terus -menerus dengan melibatkan semua pihak yang berkepentingan (baik pemerintah, swasta, maupun masyarakat di tingkat nasional, regional, maupun lokal).
Usaha Kecil dan Menengah (UKM) memiliki dua definisi usaha kecil yang dikenal di Indonesia, yaitu:

1. Definisi usaha kecil menurut Undang-Undang No. 9 tahun 1995 tentang Usaha Kecil adalah kegiatan ekonomi rakyat yang memiliki hasil penjualan tahunan maksimal Rp 1.000.000.000 (1 milyar) dan memiliki kekayaan bersih, tidak termasuk tanah dan bangunan tempat usaha, paling banyak Rp 200.000.000,00.
2. Definisi menurut kategori Badan Pusat Statistik (BPS), usaha kecil identik dengan industri kecil dan industri rumah tangga. BPS mengklasifikasikan industri berdasarkan jumlah pekerjanya, yaitu:

• Industri rumah tangga dengan pekerja 1-4 orang.
• Industri kecil dengan pekerja 5-19 orang.
• Industri menengah dengan pekerja 20-99 orang.
• Industri besar dengan pekerja 100 orang atau lebih.

PENELITIAN EKONOMI SYARIAH

Tema-tema penelitian Ekonomi Islam

1. Ekonomi Industri 

Analisis pendekatan ekonomi industri berbasis syariah terhadap perusahaan-perusahaan kecil, menengah dan besar. 

No Tema pokok Keterangan / Alternatif Metodologi 
1 Analisis daya saing industri daerah-daerah yang menerapkan nilai-nilai Islam Deskriptif , SWOT, kommparatif
2 Analisis strategi usaha kecil dan Menengah berbasis syariah Deskriptif / SWOT
3 Analisis kinerja perusahaan industri swasta Deskriptif / Rasio keuangan, regresi
4 Analisis konsentrasi ekonomi industri secara geografis Deskriptif / SWOT
5 Analisis struktur, perilaku dan kinerja agroindustri Deskriptif , perilaku, rasio keuangan 
6 Perubahan konsentrasi spasial ekonomi industri manufaktur Deskriptif / komparatif 
7 Grand strategi menuju negara industri berbasis syariah Deskriptif / SWOT
8 Paradigma struktur, perilaku dan Kinerja ekonomi Industri Deskriptif / SWOT
9 Prospek perusahaan industri berwawasan lingkungan : kajian pendekatan syariah Deskriptif / SWOT
10 Lokasi kawasan dan daya saing industri pariwisata berbasis syariah Deskriptif / SWOT
11 Strategi pengembangan wisata di daerah yang menerapkan nilai-nilai syariah SWOT
12 Sertifikasi ISO 14001 pada perusahaan industri : Kajian nilai-nilai Islami Deskriptif
13 Pengaruh sertifikasi ISO 9001 : 2008 terhadap kinerja perusahaan industri berbasis syariah Regresi, Deskriptif
14 Peran lembaga keuangan syariah dalam mengembangkan industri kecil dan menengah Deskriptif Kualitatif

SISTEM INFORMASI, ORGANISASI, MANAJEMEN DAN STRATEGI

Organisasi adalah struktur sosial resmi stabil yang memiliki sumber-sumber berasal dari lingkungan dan memproses sumber-sumber itu agar menghasilkan output.
Definisi behavioral organisasi adalah kumpulan hak, hak khusus, kewajiban, dan tanggung jawab yang harus dengan cermat diseimbangkan selama periode waktu tertentu melalui konflik dan resolusi konflik.

Fitur fitur Umum Organisasi
Organisasi adalah birokrasi yang memiliki fitur-fitur “struktural” tertentu. Birokrasi yaitu organisasi formal yang memiliki pembagian yang jelas mengenai tenaga kerja, prosedur, dan aturan abstrak, dan pengambilan keputusan yang bersifat netral yang menggunakan kualifikasi teknis dan profesionalisme sebagai dasar kenaikan pangkat karyawan.
Karakteristik struktural semua organisasi :

1. pembagian tenaga kerja secara jelas
2. hierarki
3. prosedur dan aturan yang eksplisit
4. keputusan-keputusan yang bersifat netral
5. dasar kualifikasi teknis untuk posisi jabatan
6. efisiensi organisasi maksimum

Praktek Manajemen Kecil dan Menengah dalam Pendidikan Berdasarkan Ekonomi (Bag. 5, habis)

VII. KESIMPULAN

Pembangunan dapat merupakan karakteristik dari budaya, nilai-nilai, proses dan sumber daya perusahaan, tidak hanya khusus individu. Dimulai pada tingkat perusahaan, pengembangan melibatkan perubahan, perubahan perilaku, sikap keyakinan. Peran manajemen menjadi sebagai nilai-nilai baru: definisi proses, metode dan teknik untuk mengelola proses pengembangan faktor manusia, pengaturan dampak lingkungan yang jelas dari perubahan internal dan eksternal, memastikan ketersediaan sumber daya nyata (keuangan, material) dan tidak nyata (keterampilan, fasilitas) dalam proses pembangunan, ada konsistensi antara pembangunan rencana dan strategi perusahaan.

Ada keuntungan kompetitif bagi sebuah perusahaan yang tenaga kerjanya dapat belajar lebih cepat daripada tenaga kerja UKM pesaing lainnya. Dalam pengaturan ini, pengembangan sumber daya manusia merupakan solusi yang berfokus pada kompetensi perusahaan pada tahap pertama, pelatihan, dan kemudian mengembangkan karyawan, melalui pendidikan, untuk memenuhi kebutuhan perusahaan jangka panjang dan individu 'karir tujuan dan nilai karyawan perusahaan mereka sekarang dan masa yang akan datang.

Semua dipertimbangkan, perubahan kunci melibatkan transisi ke sektor UKM yang kompetitif harus mempertimbangkan hal berikut:
• membuat dan menerapkan strategi pengembangan sumber daya manusia UKM, sebagai prasyarat untuk meningkatkan kinerja mereka dalam konteks sosio ekonomi baru. UKM cenderung memberikan kepentingan yang lebih besar untuk sumber daya manusia daripada perusahaan yang lebih besar, karena struktur hirarkis disederhanakan, yang mempromosikan interaksi yang lebih besar antara manajemen dan personel eksekusi, dan, selanjutnya, bunga yang lebih tinggi dan komitmen perusahaan karyawan;
• mendukung inovasi di UKM, argumen semakin ditopang oleh pengembangan dan implementasi dari kemajuan ilmu pengetahuan. Karakteristik yang inovatif UKM harus dimanfaatkan dan diubah menjadi keunggulan kompetitif di semua sektor;
• dana penelitian dan pengembangan dari anggaran negara untuk mengatasi beberapa masalah yang dihadapi UKM. Saat ini, ada kesenjangan antara kontribusi yang harus UKM pembentukan PDB dan manfaat yang diterima akan dialokasikan untuk penelitian dan pengembangan.

Praktek Manajemen Kecil dan Menengah dalam Pendidikan Berdasarkan Ekonomi (Bag. 4)

V. UKM DAN KRISIS EKONOMI DAN KEUANGAN

Konsep kinerja tercermin dalam literatur dengan makna yang berbeda, misalnya: hasil yang sukses dari suatu kegiatan, tindakan, dan ekonomi, dengan arti efisiensi profitabilitas, produktivitas (Vâlceanu, Robu, Georgescu, 2005).

Kinerja mengacu pada hasil yang lebih unggul yang dicapai oleh perusahaan (di UKM) pada saat waktu tertentu (2009), dibandingkan dengan periode sebelumnya.

Pada tahun 2009, mayoritas UKM, untuk semua jenis ukuran, mencatat kinerja yang lebih rendah dibandingkan tahun 2008 (dengan nilai antara 54,38% sampai 62,10% untuk mikro dan menengah). Dalam hal ini, untuk persentase tertinggi berkaitan dengan usaha menengah, sebagai approachment logis, kinerja perusahaan media (baik lebih tinggi atau lebih rendah) umumnya lebih besar daripada kinerja usaha mikro.

Sekitar 30% dari UKM tercatat menunjukan hal yang serupa, sementara hanya sekitar 13,8% dari UKM mampu meningkatkan hasil mereka di tahun 2009.

Seperti yang ditunjukkan pada Tabel No 7, hasil yang dicatat oleh UKM didominasi yang negatif, dengan implikasi sumber daya manusia yang bekerja di perusahaan ini.

Tabel No 7: Kinerja UKM tahun 2009, kibandingkan dengan tahun 2008, pada kelas ukuran

	Kinerja UKM pada tahun 2009, dibandingkan dengan tahun 2008	Perusahaan
		Mikro (0-9 karyawan)	Kecil (10-49 karyawan)	Menengah (50-249 karyawan)
1	Unggul	13,87	13,83	13,71
2	Sama	31,75	30,55	24,19
3	Lebih Rendah	54,38	55,62	62,10

Sumber: Piagam Putih UKM 2009, hlm 142

Lebih dari setengah UKM telah mengurangi aktivitas di 2009 dibandingkan tahun 2008, sekitar 20% dari mereka mempertahankan aktivitas mereka pada parameter yang sama (untuk masing-masing dari tiga jenis UKM), sementara 5% telah mampu merekam hasil yang lebih unggul dalam aktivitas mereka. Sebuah persentase antara 12,75% dan 15,15% untuk menengah ke mikro, tidak lagi di pasar yang tahan untuk mempekerjakan dan bangkrut.

Mengurangi resistensi terhadap faktor-faktor eksternal yang disebabkan oleh dimensi kecil UKM menghasilkan proporsi perusahaan yang mengalami kebangkrutan yang lebih tinggi pada tahun 2009, dibandingkan dengan dua jenis lainnya: usaha kecil dan menengah.

Efisiensi dan profitabilitas UKM dapat diukur dengan menggunakan beberapa indikator ekonomi, yang paling relevan adalah tingkat produktivitas, yang didefinisikan sebagai rasio antara omset dan jumlah karyawan. Selain itu, kinerja pertumbuhan sektor UKM mengenai masalah efisiensi ekonomi dan daya saing merupakan kepedulian konstan dari Uni Eropa, juga digambarkan oleh arah yang strategis untuk tindakan yang mendukung pengembangan sektor swasta muncul.

Mengurangi jumlah karyawan merupakan faktor pengaruh langsung untuk meningkatkan produktivitas. Oleh karena itu, dua program tindakan dapat dipertimbangkan untuk meningkatkan produktivitas, baik ekstensif dan intensif; program ekstensif diperoleh dengan mengganti dan memperbarui teknologi, dan kursus intensif mengacu untuk mendapatkan tenaga terampil melalui kegiatan pelatihan dan restrukturisasi.

Produktivitas tahunan rata-rata dinyatakan oleh omset per kapita dari sektor UKM sebesar 41.456 Euro / karyawan pada tahun 2009, dibandingkan dengan 27.823 Euro / karyawan pada tahun 2004. Produktivitas sebesar 38.957 Euro / karyawan untuk usaha mikro, 49.998 Euro / karyawan untuk usaha kecil dan 54.125 Euro / karyawan untuk yang menengah, sedangkan nilai rata-rata UKM total 41.456 Euro / karyawan.

Untuk menciptakan keunggulan kompetitif, UKM perlu untuk dapat belajar lebih cepat daripada pesaing mereka dan juga mengembangkan budaya pelanggan yang responsif. Argyris (1999) mengidentifikasi bahwa sehubungan dengan tekanan ini, perusahaan modern perlu untuk mempertahankan pengetahuan tentang produk baru dan proses, memahami apa yang terjadi di lingkungan luar dan menghasilkan kreativitas menggunakan pengetahuan dan ketrampilan semua yang digunakan dalam perusahaan. Hal ini membutuhkan kerjasama antara individu dan kelompok, komunikasi bebas dan dapat diandalkan, dan budaya kepercayaan.

Pengembangan sumber daya manusia mengacu pada ketentuan yang terampil dan pengperusahaanan pengalaman belajar, terutama tetapi tidak secara eksklusif di tempat kerja, agar tujuan bisnis dan pertumbuhan perusahaan dapat dicapai. Mengubah ke model perusahaan baru ekonomi dan sosial, model pengetahuan, menunjukkan karyawan, sebagai bagian dari perusahaan, kapasitas adaptasi yang lebih tinggi. Dalam perusahaan, proses pembelajaran terjadi pada tingkat individu, tingkat tim dan tingkat perusahaan. Perhatian terus menerus untuk pelatihan dan peningkatan profesional pengetahuan sumber daya manusia dan kapasitas yang memiliki hasil yang menguntungkan bagi karyawan dan perusahaan.

Di awal abad ini realitas baru dan konteks kecenderungan, banyak dari negara-negara dunia terlibat dalam mempromosikan proses pembangunan baru berbasis pengetahuan. Di negara tersebut, pada tingkat manajemen perusahaan menjadi perhatian konstan untuk mempromosikan inovasi teknik pengetahuan baru sedang diungkapkan.

Praktek Manajemen Kecil dan Menengah dalam Pendidikan Berdasarkan Ekonomi (Bag. 3)

III. PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA

Pengembangan mungkin menjadi karakteristik, budaya, nilai-nilai, proses dan sumber daya perusahaan, tidak hanya khusus individu. Dimulai pada tingkat perusahaan, pengembangan melibatkan perubahan, perubahan perilaku, sikap keyakinan. Peran manajemen menjadi nilai-nilai baru: definisi proses, metode dan teknik untuk mengelola proses pengembangan faktor manusia, pengaturan dampak lingkungan yang jelas dari perubahan internal dan eksternal, memastikan ketersediaan sumber daya nyata (keuangan, material) dan tidak berwujud (keterampilan, fasilitas) dalam proses pengembangan , ada konsistensi antara pengembangan rencana dan strategi perusahaan.

Hasil yang ditunjukkan pada Tabel No. 6 menunjukkan bahwa 35,63% UKM telah mengalokasikan antara satu sampai lima hari untuk pelatihan kepada karyawan mereka, yang merupakan suatu persentase yang menggembirakan, tetapi dibayangi oleh nilai persentase yang sama (39,45% dari seluruh UKM) tidak menghabiskan setiap hari untuk pelatihan karyawannya. Sebuah pangsa 12,78% dari seluruh UKM mengalokasikan lebih dari 10 hari dan 15,38% antara 6 sampai 10 hari.

Sementara sebagian besar UKM pada tahun 2009 dialokasikan untuk kegiatan pengembangan profesional untuk karyawan, bagaimanapun, bagian yang signifikan (lebih dari sepertiga) belum melakukannya tahun lalu [16].

Tabel 5: Struktur UKM Menurut Jangka Kegiatan Pelatihan (2009)

		Perusahaan
1	Lebih dari 10 hari	12,27%
2	6-10 hari	15,87%
3	1-5 hari	36,61%
4	0 hari	35,25%

Sumber: Piagam Putih UKM Rumania 2009, hal.243

Praktek Manajemen Kecil dan Menengah dalam Pendidikan Berdasarkan Ekonomi (Bag. 2)

II. KINERJA SUMBER DAYA MANUSIA UKM

Dalam sektor UKM, distribusi sumber daya manusia adalah salah satu yang relatif seimbang, masing-masing kategori perusahaan memiliki sekitar 30% dari jumlah karyawan. Pada dasarnya, indikator rata-rata tahunan perbedaan perkembangan jumlah karyawan, berdasarkan kategori ukuran, tercermin dalam meningkatkan atau mengurangi saham perusahaan menengah, usaha kecil atau mikro.

Dalam Tabel 1 yang diwakili kriteria yang paling umum dari penilaian karyawan UKM, dipertimbangkan dalam rekrutmen dan proses seleksi: pengalaman (57,51%), sikap bertanggung jawab (56,87%), pengetahuan dan keterampilan (53,69%) dan komitmen (52.50%) [16].

Tabel 1: Frekuensi Kriteria Penilaian Karyawan UKM

Pengalaman	57,51
Sikap Bertanggung Jawab	56,87
Pengetahuan dan Keterampilan	53,69
Komitmen Terhadap Perusahaan	52,50
Kompetensi Profesional	48,59
Sifat Berhati-hati	42,13
Kecerdasan	27,48
Resistensi Terhadap Upaya	26,57
Pendidikan	16,65
Yang Tepat Melakukan	15,38
Bahasa Asing	11,83
Yang Dimaksud Dia	9,92

Sumber: Piagam Putih UKM Rumania tahun 2009 hal.236

Praktek Manajemen Kecil dan Menengah dalam Pendidikan Berdasarkan Ekonomi (Bag. 1)

Dan Popescu, Iulia Chivu, Alina Ciocârlan-Chitucea, Cătălin-Valeriu Curmei, Daniela-Oana Popescu

Abstrak- Uni Eropa merupakan bagian dari kelompok negara dengan masalah yang paling intens dan berhasil dalam mendukung dan mendorong usaha kecil dan menengah. Pentingnya melekat pada jenis perusahaan ini didukung oleh keberadaan dokumen strategis seperti Piagam Putih, diadopsi pada tahun 1985, dan menyelenggarakan konferensi seluruhnya dikhususkan untuk UKM Eropa. Tujuan dari peristiwa internasional ini adalah untuk menciptakan dan mempromosikan lingkungan yang mendukung untuk mendukung perusahaan-perusahaan berukuran kecil dan menengah. Kelompok negara paling maju di dunia yang membentuk Perusahaan untuk Kerjasama Ekonomi dan Pembangunan telah menetapkan tujuan utama sebagai berikut dalam kebijakan untuk mendukung UKM: meningkatkan standar hidup rakyat dan menjamin stabilitas keuangan sebagai katalis untuk pertumbuhan ekonomi nasional, pertumbuhan ekonomi di negara-negara Uni Eropa dan juga di negara-negara lain di negara berkembang (Kelly, 2001).

Kegiatan ekonomi meningkat pada sektor-sektor yang intensif menggunakan pengetahuan dan teknologi dan meningkatkan produksi dan lapangan kerja di sektor teknologi tinggi. Sukses dalam ekonomi berbasis pengetahuan tergantung pada kemampuan untuk berinovasi. Peneliti (Prusak, Matson, 2006) telah mengidentifikasi karakteristik berikut dari ekonomi berbasis pengetahuan: jarak fisik tidak lagi menjadi hambatan untuk pembangunan ekonomi, komunikasi, pendidikan, keberhasilan pelaksanaan proyek dan integrasi ke dalam masyarakat, sistem ekonomi terbuka dunia.

Perubahan penting yang melibatkan transisi ke ekonomi jenis baru tidak hanya menjadi perhatian dunia ilmiah. Para pemimpin negara-negara maju di bidang kebijakan Uni Eropa mengidentifikasikan opsi transisi untuk ekonomi jenis baru, ekonomi berbasis pengetahuan: membina informasi masyarakat kepada warga, dengan memperluas jaringan internet, perdagangan elektronik, telekomunikasi, membangun lingkungan bisnis yang dinamis, merangsang, mengembangkan usaha kecil dan menengah, mendukung penelitian ilmiah sebagai vektor daya saing dan peningkatan sumber daya manusia, investasi dalam pendidikan dan pelatihan, mempromosikan sistem perlindungan sosial dan insentif untuk bekerja.

Kata kunci- pengembangan sumber daya manusia, pemasaran internal, ekonomi berbasis pengetahuan, pertunjukan, usaha kecil dan menengah (UKM)